在办公室里，领导就是老大，老大就是一切。
“故事里的事 说是就是不是也是
故事里的事 说不是就不是是也不是”
其一：
那日清晨，代表一切的领导TT特意待大家到齐后，从自己的“小黑屋”嚷嚷着就过来了：
- AA AA~昨天老总表扬你了！
- 啊？
- 表扬你做的XX报告了，说“做得不错”！
- %^&*(*()%$#$（无言以对）
内心独白：怎么可能！这活儿之前的实习生干了3、4个月了，老总都没提一句，我干了3、4天，就引起上层关注了？唬弄小孩呢？
事后，经理FF与“一切”领导TT“小黑屋私聊”，表达点评我们的工作时，不要总用某过激词汇，会打击人家积极性的。
结果“一切”领导说：我不是也表扬她了吗？
AA再次内心翻滚：靠！
其二：
经理FF委婉地向“一切”领导TT表达了实习生GG写稿功底不够，结果，就产生了恐怖的“六假效应”
（背景介绍：六假是一个传说，话说当年TT凭借一己之力，将“狠专业狠优秀”的六假同学招至麾下，寄予厚望，谁知是位捧不起的六阿斗，工作不给力不说，还经常给团队带来不小的麻烦——例如与别的部门吵架，一直吵到上层那儿去。TT发扬了其一贯“做错事抵死不承认”的优良作风，不但不听大家意见也不点拨六甲同学，还经常无中生有地大力表扬。。。是为“六假效应”的来由。）
GG同学与六假同学情况类似，是TT未参考任何人的意见，独自面试近来的。听闻，TT看中其“丰富”的媒体从业经验。可是，实际情况是。。。
一个实习生，未有过正式工作经验，履历上却有“丰富”经验的唯一解释是：每一家都没待几天。而只要花1分钟阅读一下其CV，便知——GG在那么多媒体实习，却从未在正儿八经的采编部门干过，工作均是行政、编务或其他低技术含量的活儿。
但是，我们的“一切”TT是如此自负于她的“慧眼”，一听经理FF的鉴定，便跳起来了！拼命维护不说，还在例会上无端地表扬起了实习生GG：
“GG很好，工作很积极，今天还催我看xx报告了。”
其实，这是GG进来7天后，第一次提醒TT要看xx报告。
顺便，TT还将可怜的AA作为“反面教材”：AA就只提醒过我一次！
AA小声嘟囔：不止吧……
TT：就OC上提醒了2次，当面提醒了1次，怎么够？
AA：%^&*(*()%$#$（不解释！）
其实，AA从未在OC上跟TT说过话，每次都是进小黑屋，当面提醒的！
而且，AA临时接手该工作仅10天（其间TT出差5天不在上海，后就转交给新来的实习生GG了），就当面提醒了TT 3次，对比GG接手7天提醒1次，谁比较勤快？
总之就是，GG因为勤快被TT莫名的表扬，AA因为“工作不积极”被狠册那的批评了……
其三：
上一次例会时，TT可能因为内分泌失调导致心情郁结，子弹一通乱扫，很不幸，最终将枪口对准了FF和AA，猛烈开火
- 这种稿子，都是“硬伤”（就是“其一”中的“某过激词汇”），每次稿子都要改5、6遍，标点符号错别字也要我来改。放到从前，这种稿子我早撕了！
- %^&*(*()%$#$（一片死寂）
事实是，没一篇稿子修改超过3次的，通常修改都是个别字词或对外的口径说法问题（每一稿都有留存，AA讲求有事实有真相），而且，还往往是，TT自娱自乐地改来改去，最后的定稿，是AA的第一稿！！！CN！标准的“无事生非”！
另，“其三”便是“其一”的前因（TT一贯的风格——自觉理亏，便一个巴掌一颗枣，“枣”的形式包含但不拘泥于表扬、主动上前聊天拉家常、请客吃饭等），靠之～
[心碎图]
